Acer EMEA coraz wyraźniej wychodzi poza rynek komputerów i monitorów. Firma rozwija strategię „multiple business engines”, w której obok tradycyjnego hardware’u coraz większą rolę odgrywają rozwiązania B2B, wyspecjalizowane spółki i nowe obszary działalności.
Ten kierunek Acer podkreślił podczas obchodów 50-lecia marki w Mediolanie, pokazując, że dziś chce budować pozycję nie tylko jako producent urządzeń, ale szerzej — jako dostawca bardziej zróżnicowanego ekosystemu technologicznego. W centrum tego modelu znajdują się dywersyfikacja biznesu, rozwój oferty komercyjnej i większa odporność na zmienność rynku PC.
Mocny rok dla biznesu i wyraźny wzrost części komercyjnej
Acer podaje, że 2025 rok zakończył z przychodami na poziomie 275,64 mld NT$, co oznacza wzrost o 4,1% rok do roku. Firma zaznacza, że zarówno cały rok, jak i sam czwarty kwartał były najlepsze dla tych okresów w erze postpandemicznej, mimo niestabilnego otoczenia rynkowego i wymagającej pierwszej połowy roku. Jednym z głównych motorów wzrostu miał być segment komercyjny, wspierany przez rozwój portfolio, wzmacnianie kanału partnerskiego i rosnącą złożoność projektów technologicznych.
Ważny jest też udział biznesów wykraczających poza tradycyjne kategorie PC i monitorów. W 2025 roku działalność inna niż komputery osobiste i wyświetlacze odpowiadała już za 32,2% rocznych przychodów grupy. W samym regionie EMEA sprzedaż komercyjna stanowiła około 30% całego biznesu, co Acer wskazuje jako jeden z fundamentów dalszego rozwoju.
Początek 2026 roku również wygląda mocno. Styczniowe przychody Acer wyniosły 21,08 mld NT$, czyli o 39,8% więcej niż rok wcześniej, a sam segment komercyjny urósł w tym czasie o 63,5% rok do roku.
Więcej niż komputery i monitory
Sednem nowego komunikatu jest pokazanie, że Acer rozwija dziś biznes oparty na kilku równoległych filarach. Komputery i monitory pozostają ważną częścią oferty, ale firma coraz mocniej rozbudowuje działalność także w innych kierunkach. Wśród nich wymienia m.in. magazynowanie energii, elektromobilność, infrastrukturę ładowania EV i stacje wodorowe, smart cities, gaming, odzież, AGD, rozwiązania medyczne oparte na AI, cyberbezpieczeństwo, chmurę, komputery przemysłowe, urządzenia connectivity, integrację systemów oraz usługi naprawcze i serwisowe.
Z perspektywy Acer taka dywersyfikacja ma dwa zadania. Po pierwsze, pozwala budować szerszą ofertę i odpowiadać na bardziej złożone potrzeby rynku. Po drugie, ma wzmacniać odporność finansową firmy na cykliczność segmentu PC i otwierać nowe możliwości wzrostu, szczególnie na rynkach wschodzących.
B2B i spółki rozwijające pionowe kompetencje
W strategii „multiple business engines” ważną rolę odgrywają spółki należące do grupy Acer, które rozwijają wyspecjalizowane kompetencje B2B. Firma wskazuje, że dzięki nim może dziś oferować klientom bardziej komplementarne środowisko technologiczne — od infrastruktury chmurowej po rozwiązania obecne bezpośrednio w punktach sprzedaży czy przestrzeniach publicznych.
Wśród najważniejszych przykładów Acer wymienia Altos Computing, rozwijające serwery, infrastrukturę AI i rozwiązania Interactive Flat Panel, AOPEN działający w obszarze digital signage i edge computing, Posiflex obecny w segmentach point-of-sale, AIoT, kiosk i industrial PC oraz Opticon, specjalizujący się w skanowaniu i elektronicznych etykietach cenowych. To właśnie taki układ ma pozwalać Acerowi wyjść poza pojedyncze urządzenie i dostarczać bardziej kompletne rozwiązania dla klientów komercyjnych.
Strategia, która ma zwiększać odporność biznesu
Acer otwarcie komunikuje, że rozwój nowych filarów działalności nie jest wyłącznie kwestią poszerzania oferty. Chodzi też o budowanie większej stabilności w warunkach zmiennego rynku. Firma chce być mniej zależna od wahań charakterystycznych dla segmentu komputerów osobistych i mocniej opierać wzrost na modelu, w którym kilka obszarów biznesowych pracuje równolegle na wspólny wynik.
Massimiliano Rossi, PBU Vice President w Acer EMEA, podkreśla w komunikacie, że wyniki części komercyjnej z 2025 roku mają potwierdzać skuteczność tej transformacji. Według firmy wzrost jest efektem inwestycji w innowacje, rozwój kanału partnerskiego, wzmacnianie segmentu komercyjnego oraz budowanie długofalowych relacji z klientami i partnerami.
Zrównoważony rozwój jako element całego modelu
Drugim mocnym filarem tej strategii jest zrównoważony rozwój. Acer zaznacza, że nie traktuje go już wyłącznie jako cechy pojedynczego produktu, ale jako podejście obejmujące cały cykl życia technologii — od pozyskiwania komponentów po koniec życia urządzenia. Firma mówi w tym kontekście o szerszej koncepcji „conscious technology”, w której produkty, procesy i usługi mają jednocześnie ograniczać wpływ środowiskowy i wzmacniać odpowiedzialność społeczną w całym łańcuchu wartości.
Jednym z przykładów takiego podejścia jest logistyka. Acer deklaruje, że chce ograniczać emisje CO₂ w łańcuchu dostaw, zwiększając skalę redukcji z 274 ton w 2023 roku do ponad 2 tys. ton w 2025 roku. Firma wskazuje, że taki wynik był możliwy m.in. dzięki wykorzystaniu elektrycznych ciężarówek oraz współpracy z partnerami logistycznymi przy wdrażaniu certyfikowanych biopaliw, takich jak Hydrotreated Vegetable Oil (HVO).
Naprawa zamiast wymiany
W komunikacie mocno wybrzmiewa także temat naprawialności. Acer odwołuje się do unijnej dyrektywy Right to Repair i podkreśla, że chce promować kulturę naprawy zamiast automatycznej wymiany urządzeń. W tym celu firma rozszerzyła program napraw płyt głównych, tak aby odzyskiwać i regenerować komponenty o wysokiej wartości, ograniczając ilość odpadów. Dodatkowo deklaruje udostępnianie części zamiennych i instrukcji dla wybranych kategorii produktowych nawet przez 10 lat.
Uzupełnieniem tego podejścia jest program Acer Optimize, w ramach którego producent odkupuje używane urządzenia firmowe, oferując zwrot do 55% pierwotnej ceny zakupu, zależnie od wieku i stopnia zużycia sprzętu. Acer przedstawia to jako sposób na odświeżanie infrastruktury IT w firmach bez odchodzenia od zasad odpowiedzialności środowiskowej.
50-lecie jako moment pokazania nowego etapu
Cały komunikat można więc czytać nie tylko jako jubileuszowe podsumowanie, ale przede wszystkim jako próbę pokazania, w jakim kierunku Acer chce rozwijać się dalej. Firma coraz mocniej akcentuje rolę B2B, wyspecjalizowanych spółek, partnerstw i działań związanych ze zrównoważonym rozwojem, budując obraz organizacji, która nie chce być definiowana wyłącznie przez hardware.
Jak zaznacza Massimiliano Rossi, ambicją Acer EMEA jest wzmacnianie roli firmy jako platformy łączącej innowację technologiczną, rynek i ludzi. W praktyce ma to oznaczać bardziej elastyczną organizację, większą otwartość na współpracę i dalsze inwestycje nie tylko w technologie, ale też w relacje, kompetencje i kulturę innowacji.
